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谷歌是怎样雇用人材的?

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假如你去谷歌求职,从最先投简历到被聘任,你需要花半年以至更久,在拿到offer之前,要列入约莫20次口试。

在中国的科技公司,我看到的现象是,有些人半年就换了两份事变。

无人驾驶驶向5G时代

单边桥、限宽车阵、不知何时会掉到路面上的障碍物、前方无规则滚来的轮胎阵,对于任何一个新手司机而言,这简直是噩梦,即便是驾龄多年的老司机,可能也无法保证能够完全无碍顺利通过

人材对每一家企业来讲,都是最为珍贵的资本。事变都是人做出来的,影响极大的营业往往是极少数迥殊优异的人制造出来的。比方前一段时候方才脱离苹果的乔纳森·艾维,作为苹果的首席设想师,他主导设想的产物引领了过去十多年苹果的光辉。当乔纳森脱离苹果的音讯刚一宣布,苹果股价就下跌了90亿美金——这实在都没法反应乔纳森的实在代价。假如一旦没有了像过去一样优异的产物,苹果在将来的生长中将逐步损失它的竞争力。这远不是90亿美金能够权衡。

谷歌在对待优异人材上的投入极为可观,除了开首讲到的「恐怖」的雇用流程之外,他们每雇用一名人材进来,与此有关的每个谷歌人(Googler)为此要投入150-500小时。他们还统计过,为了雇用1000人进来,他们投入的时候相当于投入了125人的全职时候。为了雇用5000名员工,他们每一年要从100-300万名应聘者入手。也就是说,只要约莫0.25%的应聘者能够拿到职位,哈佛大学的入学比例为6.1%,进入谷歌的难度是进入哈佛大学的25倍。


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