图注：碧桂园团体总部大楼
作者 | 丁力
“公司裁员3万？没听说啊，我们这里一直职员都挺稳固的，就是疫情时代也是。”碧桂园山东区域某项目部员工王明示意。
王明称，他在项目部一直做案场服务事情，以前是属于碧桂园体例，去年由于公司对一些辅助性的工种举行了重新定位，他被编入外包公司，但实际上照样干的原来的活，待遇薪酬和赏罚机制也没有太大的转变，“说白了，就是一个转岗而已。”
3月27日，碧桂园2019年的业绩讲述显示，从年初到年终，员工数削减约2.9万人。碧桂园内部人士示意，所谓“削减”绝大部门只是转岗和调岗。
这位内部人士透露，碧桂园将部门辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位，以市场化的方式为团体提供服务，有用提升专业化服务水平。“这部门同事相当于转岗。”
另外，为顺应营业领域的多元拓展，碧桂园团体和区域许多优秀员工和治理职员被调岗去子公司。子公司的员工数则有明显增添。
总体来看，2019年碧桂园团体员工有进有出，员工真实颠簸比例只有3.9％，属于行业正常范围，2020年招聘毕业生设计正常举行。
转岗调岗是自动顺应转变，同样是碧桂园举行战略调整、治理创新，结构微调的势所必然之举。房地产行业发展趋势解释，行业竞争将转向治理导向、利润导向、综合竞争力导向。
图注：碧桂园总部大楼墙上的企业使命
人海战术时代已经已往
一位历久关注香港内房股的资本市场人士示意：“我研究了那么多年内地房企，发现一个企业，人不是越多越好，也不是越少越好，最理想的状态是，员工的数目匹配公司的营业需求、发展阶段和市场状态。”
该人士示意，2015年到2018年，房地产市场狂飙突进，人人都在扩张，整体地产从业职员呈增添之势，而这两年地产调控政策一直没有放松，行业处于调整期，各家房企也纷纷向治理要效能，职员优化、岗位调动也属正常的公司行为。
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