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usdt套利(www.payusdt.vip):百度另有翻盘的时机吗?

admin2021-04-0714百度

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图片泉源@视觉中国

钛媒体注:本文来自微信民众号智慧云董事会(ID:izhihuiyun),作者:陈雪频,钛媒体经授权宣布。

已往两年,百度在资源市场的显示平平。2018年5月31日,百度的股价到达历史的更高点284美元,市值也到达历史更高点980亿美元。这之后,百度的股价就一直处在下跌通道中,一直跌到2020年3月31日的82美元才更先反弹。此时百度的市值为283亿美元,和20个月前相比跌幅跨越70%,和10年前百度的市值相当。这之后百度的股价更先反弹,并在2020年6月22日反弹到123美元,和两个多月前相比上涨了近50%。

再把时间线拉长,百度在已往十年的股价也是起升沉伏。2011年,百度曾经一度是中国市值更高的互联网公司,和阿里巴巴和腾讯并称BAT。那时的腾讯刚刚履历过3Q大战的洗礼,公司内部士气低迷,阿里巴巴只有B2B营业上市,股价也是一度低迷。那时投资人更看幸亏搜索领域一枝独秀的百度,而不是还在不停探索营业界限的阿里巴巴和腾讯。人人都以为百度是中国手艺势力最雄厚的互联网公司,未来的想象空间更大。

百渡已往10年的股价变迁图

十年已往了,腾讯的股价上升了20多倍,阿里巴巴在履历了B2B营业退市和团体上市,两家公司的市值都突破了5000亿美元,但百度的市值依然起升沉伏。十年前,美团、字节跳动、滴滴和拼多多还没有确立,但现在美团和拼多多的市值都跨越了千亿美元,字节跳动和滴滴在一级市场的估值也都高于百度。虽然每家公司的商业模式都纷歧样,仅仅用市值来判断一家公司的价值未必准确,但至少能反映投资人对这家公司的信心。

“市场短期是投票器,耐久是称重器。”这是价值投资教父本杰明.格雷厄姆的名言,也被他的学生沃伦.巴菲特奉为圭臬,意思是一家公司的股价颠簸短期来看是股民以持有市值投票的效果,耐久来看这家公司的股价则能反映这个公司的真实价值。若是用价值投资的理念去判断一家企业,我就不能仅仅通过这家公司财报去权衡一家公司的未来,更要通过这家公司的战略、产物、组织、人才和文化等视角去判断这家公司的远景,从而评估它的价值。

这篇文章从价值投资的视角,剖析百度在资源市场显示不佳的缘故原由,并凭证它在战略和营业上的结构,展望它未来可能的市场显示。这篇文章也希望能回覆这样一个问题:一家曾经的行业霸主在遭遇增进失速之后,它还能恢复到以前的活力吗?

01、百度市值下滑背后的缘故原由何在?关于百度市值下滑剖析的文章不少,多数基于定量和定性的剖析。不管是那种剖析方式,都要从百度的财报看起,让我们先来剖析百渡已往三年多的财政报表。

百度2017—2020年的财政报表剖析

从百度的财政报表可以看到,百度的主要收入为在线广告,尤其是搜索引擎和视频广告。从数据来看,百度在线广告的收入这3年没有大幅增进。2020年春节后,由于新冠病毒疫情的缘故,广告投放量大幅下滑,也导致百度在2020年第一季度的收入泛起了两位数的下滑。再加上3月份美国遭遇了百年不遇的股灾,所有股票都大幅跳水,两个缘故原由叠加在一起,这也是百度在今年股价大幅下滑的主要缘故原由。

从细分行业的增进性来看,百度焦点收入的增进缓慢和互联网的流量变迁有很大关系。在PC互联网时代,百度掌控了互联网信息的入口,“有事情、百度一下”,成为一代人的行为习惯。但随着移动互联网尤其是社交媒体的兴起,搜索引擎的信息掌控优势被削弱,信息获取的方式变得加倍多元化,微信、微博、视频、头条、抖音都在涣散百度的流量,随同着流量的涣散,搜索带来的在线广告收入下滑不能阻止。

凭证中关村互动营销实验室宣布的《2019年互联网广告生长讲述》,2019年中国互联网广告总收入约4367亿人民币,相较于上一年增进率为18.2%。其中来自电商平台的广告占总量的35.9%,稳居第一,比2018年增进3%;搜索类平台广告以14.9%的份额仍居第二位,但比2018年的21%下滑了近三分之一;视频类平台收入同比增进43%,取代新闻资讯类平台,成为第三大互联网广告投放平台。百度的主要收入泉源是搜索引擎和视频类平台带来的收入,尤其是搜索带来的广告收入,因此收入受行业影响下滑就难免了。

2019年在线广告收入的媒体平台类型排名

再来剖析一下中国互联网广告的前十名排名。中国在线广告收入最多的公司是阿里巴巴,这主要是由于阿里巴巴是电子商务平台的向导者,而这个细分赛道又在所有在线广告媒体渠道中占有了35.9%的收入,因此收入跨越千亿人民币。由于字节跳动在短视频(抖音)和新闻资讯类媒体(今日头条)的显示突出,导致其收入已经跨越百度,成为中国在线广告收入排名第二的公司。由此可见,百度增进失速的最主要的缘故原由照样所在细分行业增幅下滑导致的。

决议一家公司市值的缘故原由许多,有关这方面的财政模子也不少。若是高度简化的话,市值是投资人对公司未来价值的判断,这种判断一样平常基于两点:一是公司现在的财政显示,焦点数据包罗公司的销售额和利润,这是一个定量和相对静态的看法;第二是公司未来的增进潜力,包罗这家公司已往一段时间的增进趋势,以及这家公司在增进潜力方面的综合判断,这是一个定性和相对动态的判断。

用这个市值模子可以看出,百度市值下滑的主要缘故原由有三个:第一是焦点营业收入下滑,导致公司的财政显示不佳,影响了投资者的信心。第二是百度虽然已往三年多的研发投入都在稳步增添,而且在AI方面获得手艺突破,在AI领域的收入也在上涨,但投资者都这个领域的未来还持张望状态。第三是外部环境遭遇到了百年一遇的疫情和股灾影响,导致所有企业都遭遇了股价下跌,百度固然也不破例。

现在看来,百度最糟糕的时间应该已经由去了。

首先,百度搜索有两个显性转变,一是端内搜索不停增进,已经占到整体移动搜索50%以上;二是AI搜索带来近60%的登任命户,越来越多的广告主使用百家号、托管页和小程序营销运营。百度搜索广告历史上曾经有高达50%的运营利润率,现在利润率保持40%以上,预期焦点收入同比趋势变好。

其次,由于疫情放缓和经济苏醒,导致百度在焦点营业方面的广告收入也在快速苏醒。再加上随着国家在新基建领域的十万亿级投资,百度在AI领域的收入一定会迎来发作。

再次,美国最近实现量化宽松的钱币政策,已往一段时间在美上市公司的股价都强力反弹,因此百度在未来一段时间的股价应该会连续走高。这也是百度在已往两个多月股价上涨50%的几个缘故原由。

固然,我们也不能仅仅因凭证一家公司的财报来判断这家公司的价值,更不能判断这家公司在未来的市值走向。想要对百度未来的生长有一个清晰的判断,还需要从百度的战略、产物、服务、组织、人才、运营、治理等层面去剖析它,从而对百度的未来有一个加倍完整的熟悉。

02、百度在移动营业上还能获得增进吗?首先我们来剖析百度的战略结构。百度的战略是:“夯实移动基础、决胜AI时代”。其中,现在百度的主要收入泉源就是移动营业(相当于现金流营业),包罗PC搜索和移动搜索等,以及围绕着流量的视频、社群、知识和工具类服务。AI(人工智能)则是百度正在鼎力探索的营业(相当于未来的明星营业),这一块主要还在投入期,可以明白为百度的“第二曲线”营业。百度的战略焦点就是在移动板块保持领先,确保现金流的稳固,同时在AI方面快速结构,获得更大的想象空间。

百度CEO李彦宏对“夯实移动基础”的明白是,百度要构建一个空前繁荣壮大的移动生态。这个壮大的移动生态不是简朴的简朴的“搜索+feed”,它们是百度的双引擎,但不是百度移动生态的所有。移动生态是指整个生态的相互依存关系是顺的,它能够孵化出壮大的产物、好用的功效、好的用户体验。

剖析百度在移动疆土的结构,可以看出百度的主要做法是围绕着百度APP来睁开的,通过百度APP的超级流量动员了知识、视频、社群和工具类产物。然后在一些垂直领域的内容和商业应用方面都有结构,其中大多数是百度自营的内容平台,另有一些是通过投资实现细分内容的毗邻,好比知乎,果壳、凯叔讲故事、网易云音乐、梨视频、有赞等。

百度移动疆土

百度对优质内容异常重视,一个主要的缘故原由是百度一直希望打造信息入口,这也决议了他们需要加倍优质的内容。在PC互联网时代,百度就先后推出了贴吧、知道、百科等内容产物,至今这些产物仍是百度移动生态的主要组成部门。到了移动互联网时代,“信息孤岛”让百度可以获取的优质内容削减,于是百度先是发力百家号,为移动端提供优质内容,后又在2018年推出智能小程序,构建新的内容生态环境。

到现在为止,百度在包罗知道、百科、文库等知识内容方面积累了超10亿的高质量内容。百度百科是全球更大的中文百科全书,拥有1600万个词条;百度知道是全球更大的互动问答平台,累积问答数到达5.5亿;百度文库是中国更大的文档平台,在线文档数超6亿。另外,百家号拥有240万内容生产者,生产内容包罗文章、图片、短视频等;百度智能小程序月活跃用户达3亿,入驻小程序数目到达30万。

由此,百度构建了中国更大的以信息和知识为焦点的移动生态。通过对百度在移动疆土的结构可以看出,百度一方面通过双引擎——搜索和信息流的方式分发内容,并形整天天百亿级的流量分发,一方面通过百家号和智能小程序形成一个内容生态。与此同时,百度还通过战略投资的方式拓宽内容维度,知足更多用户多样化的内容需求,提高用户知足度,增添用户黏性,夯实以信息和知识为焦点的移动生态。

百度在2018—2019年在移动赛道上的投资疆土

好比说,在百度投资的项目中,知乎拥有2.2亿用户,1.3亿回覆数目,是海内头部知识问答社区。这些内容以智能小程序的形式接入百度App后,不仅拓宽了百度App内容生态维度,也为用户提供更普遍的知识内容,提升了用户体验。同样,果壳、凯叔讲故事、七猫小说、网易云音乐的接入,不仅知足用户对于图文、资讯、音频、视频、阅读等多种娱乐内容诉求,增强用户对于产物的黏性,提升用户使用时长。

百度想要在移动疆土上保持增进,除了保持在搜索营业的稳固之外,还需要拓展自己在视频和新闻资讯领域的增进速率,这也是百度在内容生态方面发力的主要驱动力。从战略层面来看,百度已经看到了这个趋势,因此起劲在内容端去发力,以获得未来的可连续增进。

随着百度搜索从网页端搜索向APP端和智能终端搜索转化,导致百度APP已经占到了百度收入的一半以上,而且越来越多的广告通过百家号和小程序来实现。2019年,百度的焦点广告营业总收入约为 781 亿,净利润到达228亿,利润率靠近30%。假设百度的焦点广告营业收入耐久保持10%的增进率,市盈率不低于12倍(这两个数字都对照守旧),百度在移动营业的估值就应该不低于450亿美元,高于现在整个百度的市值。

综上所述,只要百度守住了移动营业的基本盘,保持稳健的现金流,就有翻盘的时机。

03、AI商业化是否可期?若是说移动营业是百度的现金流营业,是百度的立身之本,但在这个领域由于竞争已经对照充实,这个领域生长得再好也只能是保持优势。百度要想恢复BAT时代的荣耀,市值在现有基础上增进10倍以上,和腾讯和阿里巴巴比肩,就需要在这个领域能有突破性的生长。

为什么这么说呢?主要缘故原由有两个:第一是事态所趋,在未来数字经济将会迎来一波发作性的增进,这内里存在十万亿级的市场,其中AI则是数字经济的焦点驱动因素。第二是相对优势,现在各大公司都在发力AI,但百度在这个领域耕作时间最长,拥有的专利最多,相比其他企业更具优势。一个好战略应该知足三个条件:有现实的市场需求,企业有资源和手艺,有差异化的竞争优势。AI对于百度来说是三者兼备。

通过对政治、经济、社会和科技做剖析(PEST剖析),都市发现AI是大趋势。从政治来看,国家在AI方面出台了一系列政策,在2020年推出的新基建中,AI是七大部门之一。从经济来看,中国经济的转型升级,企业面临数字化转型,而AI在数字化转型中饰演大脑角色。从社会来看,2020年的新冠病毒疫情中,AI饰演了异常主要的角色。从科技来看,现在种种AI的应用越来越成熟,并形成了一个完整的产业链。

2018年12月,中央经济事情 *** 在北京举行, *** 重新界说了基础设施建设,把5G、人工智能、工业互联网、物联网界说为“新型基础设施建设”,简称“新基建”。在新基建中,人工智能饰演中大脑的角色,在这个领域未来会有数以千亿的投资,而百度在这个领域具备优势。2020年,新冠肺炎疫情发生以来,AI在医疗、配送、巡检等方面大显身手,“新基建”也按下快进键,双重因素叠加,导致AI正迎来新的生长新时机。AI的商业化也更先迎来了春天,作为AI领域的向导者,百度具有很大的想象空间。

百度的AI新基建疆土

AI会在三个条理带来实质的经济和产业结构性影响,而百度在这三个条理上都有结构:

首先是智能交互层,对应的是种种终端装备和应用服务,主要商业模式是2C。在移动互联网时代对应的是智能手机和种种APP应用,但人工智能和物联网会逾越智能手机的局限,好比智能音箱,种种可穿着装备,传感装置和机械人等,这必将导致整个行业被重新洗牌。百度在这个领域异常有优势,移动端拥有十亿以上的用户,对话式语音交互的小度音箱中国市场份额第一,他们都是AI的终端装备和应用。

其次是基础设施层,对应的是5G *** 、云盘算、大数据和AI等,这些基础设施最终都市通过云服务的模式对外开放共享,其主要商业模式是2B。这个条理的创新不如用户终端层面那样显著,但影响却异常深远。外洋的谷歌、亚马逊和微软都在这个基础设施领域耐久投资,这也是支持他们的市值跨越一万亿美元的主要基础。在海内,华为、百度、腾讯和阿里巴巴都在这里投以重金,其中百度则以AI见长。

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最后是产业智能化层面,对应的是交通、医疗、都会、教育等等详细行业的智能化,以及在智能化基础之上,这些行业之间的相互影响,其商业模式可能是垂直整合的,既有2B的因素,也有2C的因素。数字手艺对行业的刷新主要集中在信息、零售、旅游、旅店、内陆生涯服务和金融等小我私人信息驱动的行业,但物联网和人工智能驱动的智能经济不只包罗了小我私人信息,还包罗了物的信息,好比无人驾驶就聚合许多创新时机。百度、腾讯和阿里巴巴都在推生产业互联网,其主要的思绪就是行使AI等数字手艺推动传统产业的转型升级。其中,百度在交通、能源、教育等领域的数字手艺方面对照有优势。

百度在AI领域的优势在于它结构很早。从2017年起,AI作为百度新的驱动引擎,逐渐深入其各项营业中,无论是搜索、内容分发,照样智能驾驶、医疗等,都打上了AI的烙印。基于重大的用户数据能够让百度在AI算法上占领优势,因此百度一直在不停加码基础设施建设,不停投资人工智能基础手艺。百度在中国确立了十几个云盘算中央,并投资了40千兆交流机,为人工智能手艺和存储提供主要支持。“百度大脑”的参数规模已经到达百亿级,缔造了天下上更大的深度神经 *** 。

中国专利珍爱协会宣布的《人工智能手艺专利深度剖析讲述》显示,2019年百度以2368件的AI专利申请量在海内位居第一,是腾讯的2倍,阿里巴巴的3倍以上。

百度在AI领域的结构

百度还通过投资在泛互联网和AI企业,营造AI的产业生态。其中,2016 年 9 月,百度确立百度风投,基金规模跨越 30 亿人民币,专注于投资人工智能领域的早期项目;2016 年 10 月,百度确立百度资源,基金规模 200 亿人民币,投资于泛互联网领域中后期项目。2018年4月,百度还确立了长成基金,出资额为5亿美元,投资泛互联网和人工智能领域的创新企业。

百度一直在用AI头脑看出行,围绕人和车,百度划分推出了对话式人工智能系统DuerOS、自动驾驶汽车平台Apollo和百度云,这也是百度人工智能商业化的主要部门。在百度的投资疆土中,交通出行领域一直都深得百度青睐,百度投资了长沙智能驾驶研究院、VisualThreat、环宇智行、Lunewave等出行领域相关的项目。百度在教育领域的投资也透露着AI头脑,好比百思编程、海豚头脑和Snark AI等项目。

从市值走势来看,百度在智能驾驶和车联网方面拥有较大的想象空间。同比自动驾驶企业Waymo,它在上一轮融资估值就有 300 亿美金,这说明投资者对这个领域异常看好。百度拥有全球领先的自动驾驶开放平台和海内领先的车联网,现在 60 车厂的400 款车型有搭载百度的系统,无论是手艺照样市场影响力要跨越了Waymo,体现在资源市场的估值方面,也应该会有对照大的想象空间。

在2018年的AI开发者大会上,来自全球的7000多位AI开发者和兴趣者见证了百度在AI领域的生长:云端全功效AI芯片“昆仑”、百度大脑3.0、百度智能小程序、DuerOS 3.0开放平台、Apollo3.0开放平台、AR仿真等。由此可见,在百度一个全产业链高度开放的生态系统已然成型,市场也越来越成熟了。

在百度的财报中可能看到这种转变,基于AI营业的收入也增进迅速,从2017年的117亿增添到2019年的293亿人民币,增幅跨越150%。2020年全球遭遇新冠肺炎疫情,导致百度的在线广告收入和去年同比下滑了19%,但以AI为主的其他营业收入则逆市增进了28%。此消彼长,信托不会跨越几年,百度在AI领域的收入就会跨越移动疆土的收入,从而成为一个以AI为主导的公司。

04、若何将手艺优势转化为市场显示?通过上面的剖析我们可以看出,百度的在移动板块的营业结构完整,收入增进也相对稳健;在AI领域的手艺积累有优势,所在赛道未来有很大的增进潜力。从2017年到现在,百度在研发方面的投入合计跨越500亿人民币,在移动生态和AI领域的投资加起来的投资跨越了300亿人民币。从财报来看,百度在AI领域的收入在快速增进,也证实战略偏向上是准确的。

不外,要把手艺优势转化为市场功效,要把研发投入和投资转化为财政数据,并最终在资源市场上体现为市值增进,百度还需要在组织、人才、运营、治理方面连续优化,确保战略能够落地。

凭证罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的战略舆图模子,一家公司的耐久股东价值最直接的缘故原由是财政显示,包罗说收入、利润、现金流和投资回报率等,但财政显示往往是由客户价值决议的,包罗公司的产物、服务、品牌等。而支持客户价值的则是公司内部运营,包罗创新、运营治理和客户治理。在这个基础下面,则是公司的人力资源和组织资源,以及企业的向导力、价值观和企业文化等。

战略舆图框架

百度要面临的第一个挑战是在产物和运营方面的优化。业内撒播这样一句话:百度的手艺、腾讯的产物和阿里的运营。这句话未必异常准确,但确实也能反映一些问题,那就是百度骨子里是一家手艺公司,在手艺方面存在优势,但在产物和运营方面还存在诸多不足。相当长的时间里,百度的焦点营业是搜索引擎,主要针对的客户是小我私人,这种商业模式决议了百度会把更多精神放在手艺创新上,而不需要在产物打磨和运营方面花太多精神,久而久之也就塑造了百度的组织能力和企业文化。

现在百度的商业模式需要它在内容和AI方面发力。内容主要针对小我私人客户,对产物能力要求很高,这是腾讯对照强的地方;AI主要针对企业客户,对运营能力要求很高,这是阿里巴巴对照强的地方。百度在AI领域的专利数目比阿里巴巴和腾讯都要领先,但在AI领域的市场显示还没有完全迸发出来,也说明百度在产物和运营能力方面需要增强。若是百度要赢得竞争,就需要强化自己这两方面的组织能力。

组织能力背后是企业的人力资源。百度这些年增进乏力,给人的感受照样百度对优异人才的吸引力不够。我曾经听过百度内部治理者的注释,大意是手艺人才对平台的依赖水平不如产物治理者和运营治理者,他们更容易跳槽到另一个平台,或者获得投资方的支持去创业。这个理由也能自作掩饰,但也不能掩饰百度在人才吸引和激励方面的问题。好比陆奇和张亚勤都曾经做过微软的全球副总裁,到百度之后没有施展期望中的价值,他们的去职处置得很体面,但照样让人感受略有遗憾。

战略和组织相互影响,再好的战略若是没有和战略匹配的组织能力也很难落地,而组织能力的焦点是高绩效的治理者。好比说,百度看到了O2O领域的伟大潜力,投以几百亿人民币,最后昏暗收场。从赛道选择来看,百度的战略判断并没有错,美团现在的乐成证实晰这一点。百度在糯米项目上的失败和缺乏相关领武士才有很大的关系,由于O2O对运营的要求异常高,若是没有这个领域的领武士才,再好的战略也无法落地。

说到向导梯队,照样忍不住要拿百度和阿里巴巴和腾讯对比。马云已经退休了,马化腾也很少露面,但这绝不影响他们营业的增进,一个很主要的缘故原由就是这两家公司都有“良将如潮”的向导梯队,而这些向导人才多数是内部培育出来的,背后有一个完善的人才培育、选拔和激励机制。但在很长一段时间里,百度似乎更青睐外部的明星司理人,更愿意用高薪去吸引人才,而不太愿意培育和提升内部治理者,导致百度内部的高潜人才出不来,久而久之就没有形成一个“良将如潮”的向导梯队。

总的来说,百度的战略上有很好的结构,而且在手艺积累方面有一定的优势,但想要把手艺优势转化为市场优势,就必须在组织能力和企业文化方面做出转变,这是百度要面临的挑战。

05、百度正在更先新的长征好新闻是,百度正在发生起劲的转变。剖析百度在2019年更先的转变,我们发现百度在组织构架、人才结构和企业文化方面都在做出大幅调整,这种调整发生的起劲效果也更先开端展现出来。

2019年1月17日,李彦宏发全员邮件,宣布百度的新愿景:“今天,我们把这样的思索、这样的熟悉明确为公司的愿景,那就是:成为最懂用户,并能辅助人们发展的全球顶级高科技公司。这是百度历史上首次宣布愿景,这24个字将上承新使命、下展公司‘夯实移动基础、决胜AI时代’的整体战略,锚定百度在未来的新坐标——不仅是聚焦用户、成就他人的百度,也是驻足全球、有所作为的百度!”

随后不久,百度更先了在组织构架和人才方面的大幅调整。2019年5月17日,百度宣布2019年第一季度财报,财报显示其遭遇了上市以来的首个季度亏损,同时还宣布了百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙告退的新闻,以及将百度搜索公司已改组“移动生态事业群”(简称MEG)。向海龙作为百度焦点营业的认真人,曾经一度被以为“最不能能动”的人。向海龙的去职是一个标志性事宜,意味着百度更先大幅调整高管。

人事情动往往解释晰公司在生长态度上的改变。2019年,通过麋集的调兵遣将,百度形成了1(李彦宏)+15 (VP以上高管)的新决议层。凭证猎云网的梳理,这15位高管中有12名是新晋高管,其中5位来自内部提升,3位元老回归,4位外部引进,这12小我私人都是75后-85后,平均在百度服务时间为8年。百度组建了近5年来最年轻的高管团队。

就在2019年5月17号李彦宏与百度MEG治理层的相同会上,李彦宏还提出了三点新的要求:第一、确保公司彻底透明,必须说真话,必须信息透明,绝对不能欺上瞒下;第二、重新评估约定俗成的一些做法,找到新的时机,才有创新的空间,才气够比以前做得更好;第三、谁受益、谁推动,解决不了往上报。有些事情,靠一小我私人的气力完不成,别人又差异意你,那就把这件事情反馈到两小我私人的配合老板那里,让他来做这个决议,到底行照样不行。这三点要求说明百度在企业文化方面更先重点调整。

企业文化建设是HR部门的事情,但百度的企业文化向来对照弱,导致百度留不住人,酿成“互联网黄埔军校”。为了改变企业文化,百度把曾经的创业元老崔珊珊请回来担任新的HR副总裁,她在2000年就加入百度,对百度很有情绪,用百度内部人的话来说就是“一心就想让百度好”,由她来推动企业文化变化正合适。

在2019年7月11日百度公司的总监会上,认真HR的副总裁崔珊珊讲话的主题就是,“提升组织能力,更先新的长征。”,面临百度的焦点治理层,崔珊珊直言不讳:“领武士物要为业绩认真,那些干得欠好的、欠好好做治理的、把业绩做差了的人,就要为差的业绩买单。”

曾经拯救过IBM的郭士纳以为,要让一家企业重新焕发活力,窍门就是文化和绩效。用他的话来说,“公司文化不仅仅是游戏的一个方面——它就是游戏自己”,那么绩效实在就是游戏规则。为了更好地改变企业文化,百度也把公司的绩效审核方式快速从传统的KPI切换到OKR。

李彦宏曾在邮件里指斥了公司的KPI文化:“若是你用一个简朴的机械的KPI往下剖析和转达,那么很可能到下层到一线员工的时刻,他完全不明白我们为什么要干这个事儿。这个时刻若是他心目当中想的不是用户体验,想的不是市场需求,想的是我怎么能够完成这个数,那这个公司真的是时间一长就完蛋了。”

这种KPI的绩效审核指标导致了公司内部上下上下信息纰谬称,主管和员工不能够准确地相同,员工之间也都是各干各的,少有相互看齐;治理层为了让数据悦目去玩小动作,而且让人才识别有问题。更严重的是,由于KPI过于强调公司业绩,不管实现路径是什么,是不是对用户体验、公司品牌有危险,导致价值观严重变形。百度在已往发生过的一些危急,都或多或少和这种KPI导致的价值观变形有关。

百度到现在为止推行OKR已经一年多的时间了,最主要的作用就是落实了上下同心。OKR是横向和纵向都可见的,公司里每小我私人都知道李彦宏的OKR是什么,总监知道VP的OKR是什么,员工知道部门向导的OKR是什么,这样就能够让公司的战略目的层层嵌套,层层对齐,有利于提升效率,削减资源虚耗。

06、腾讯和微软转型给百度的启示任何转变都需要一定的时间才气发生效果。现在判断百度转型是否乐成还言之太早。但考察同类公司在履历过危急之后的转变,或许对百度的未来会有些启发。

第一个值得借鉴的公司是腾讯。之以是拿腾讯和百度相比,是由于腾讯也曾履历过严重的声誉危急。2010年的“3Q大战”,虽然那时腾讯赢了针对360的讼事,但品牌形象也受到了严重危险。腾讯的企业文化一度内向,他们把精神专注在用户和产物上,看到有什么产物盛行就拿来模拟,然后行使自己的流量优势去碾压对手。同时由于腾讯和外部专家、媒体和偕行都交流不多,外部对腾讯也充满了误读,导致市场口碑不太好。

2011年,腾讯组织了一批外部专家“诊断腾讯”,给腾讯提了许多尖锐的意见。在这种外部 *** 之下,腾讯也更先变得加倍开放起来。这种开放不只是企业文化的开放,在战略结构上也加倍开放,不再像以前看到一个时机就去自己干,而是投资业内的优异企业,通过为他们赋能来钻营共生。同时,腾讯更先组织结构调整,让组织加倍匹配战略。在新的组织构架和企业文化下,腾讯孵化出了微信等征象级产物,并在2017年更先推生产业互联网。这一些系列战略结构和组织变化,也让腾讯的市值10年内增添了20多倍,成为一家生态级的企业。

腾讯已往10年的股价变迁图(东方财富网)

另一个值得借鉴的公司是微软。微软曾经是PC时代的王者,在互联网时代也结构很早,但似乎一直没有做得稀奇精彩,也先后错过了收购雅虎、谷歌和facebook的时机,甚至有人说微软错过了互联网的竞争。那时微软的企业文化也对照糟糕,部门之间内斗得很厉害,公司内部士气降低,大量优异人才纷纷脱离。在这样的靠山下,微软的收入止步不前,股价也一起下跌,市值一度跌破700亿美元。

幸运的是,微软看准了云盘算的趋势,由于这一块的营业增进很快。认真云盘算营业的萨提亚·纳德拉在2014年担任微软新任CEO。萨提亚·纳德拉担任微软CEO之后,更先“刷新”微软,不仅把微软的战略重心调整为云盘算,而且在企业文化方面做了到达大刀阔斧的变化,让整个企业更得加倍有执行力,也让微软创新焕发生气。随同着这种转变的是,微软的股价在他上任之后上涨了跨越6倍,并在2020年6月22日的市值到达1.52万亿美元,成为全球仅次于苹果公司的科技公司。

微软已往10年的股价变迁图(东方财富网)

从腾讯和微软的例子都可以看到:一家曾经遭遇危急、增进失速的企业依然可以重启增进,但条件是选准战略偏向,汇聚优异人才,刷新企业文化,增强组织能力。这是百度正在做的事情,我们无法展望百度未来的市值会不会也会迎来10倍以上的增进,但至少它又重新走在了准确的路上。

百度的未来在那里?或许辛弃疾的这首词里蕴藏了谜底:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火衰退处。灯火衰退处,也是星辰大海。

参考资料:

潘乱:《百度正在刷新:四万人更先新长征》

财经:《百度推动全员绩效变化,李彦宏的OKR有哪些?》

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